Wir freuen uns darauf, mit unserer Transaktions- und Beratungserfahrung bei der Bestimmung der Multiples zu unterstützen, denn gerade bei der aktuellen Markt-Volatilität sind die Multiples als Orientierungshilfe sehr gefragt.

Steinbeis M&A, federführend vertreten durch Christian von Staudt (Partner), hat den Verkäufer der R&S Energy GmbH mit Sitz in Horn-Bad Meinberg beraten.

Aufbau einer neuen Unternehmensgruppe durch erfahrenes Managementteam um Sven Kistenpfennig und Steinbeis M&A

Weshalb M&A gerade in bzw. nach der Krise attraktive Möglichkeiten bietet, erläutern unsere erfahrenen Partner Ulrich Praßler, Daniel Möhrke, Georg Steimel und Martin G. Schmitt in diesem Artikel.

Steinbeis M&A-Partner Ulrich Praßler erläutert in einem Interview mit VR Equitypartner, worauf es bei Buy-and-Build-Strategien ankommt.

Steinbeis M&A konnte Jörn J. Follmer als neuen Partner für das Büro in München gewinnen.

Ulrich Praßler, Partner bei Steinbeis M&A, berät die Kälte Eckert-Gruppe umfassend beim Erwerb eines weiteren Add-ons.

Seit Februar 2020 leitet Ulrich Praßler den Stuttgarter Standort von Steinbeis M&A als Partner.

Magnus Höfer (Partner) und Christoph Osterbrink (Partner) geben eine selektive Rückschau über Deals des vergangenen Jahres und die wichtigsten Treiber, die den Markt auch zukünftig beschäftigen werden.

Ein spannender Artikel von Christian von Staudt (Partner): Die Zunahme an Komplexität bei Transaktionen in erneuerbaren Energien bzgl. der Berechnung des Restwertes einer Anlage, des Repowering sowie der Einordnung von Marktpreisrisiken des Stroms erfordern zunehmend einen systematischen M&A-Prozess.

Michael Pels Leusden, Partner bei Steinbeis M&A, leitete den Beratungsprozess.

Mit diesem Newsletter erhalten Sie interessante Informationen über die aktuelle Entwicklung von Steinbeis M&A und zukünftige Branchentrends.

Konventionelle M&A-Prozesse sind für Digitalunternehmen nur begrenzt anwendbar. Prof. Dr. Philipp Haberstock und Martin G. Schmitt erläutern, wie mittelständische Unternehmen mit einem "Digital M&A-Playbook" Erfahrungen im Umgang mit digitalen Targets sammeln und Abläufe standardisieren können (Seite 15).

Daniel Möhrke, Partner bei Steinbeis M&A, berät die Alligator Ventilfabrik GmbH, ein Tochterunternehmen der Steiff-Gruppe, bei strategisch bedeutsamen Desinvestment.

Ein interessanter Artikel von Prof. Dr. Haberstock (Partner) über den anhaltenden Boom im M&A-Geschäft und die sechs wichtigsten Trends.

Daniel Möhrke, Partner bei Steinbeis M&A, berät die Alligator Ventilfabrik GmbH, ein Tochterunternehmen der Steiff-Gruppe, beim Verkauf eines hochinnovativen Geschäftsbereichs.

Michael Pels Leusden, Partner bei Steinbeis M&A, leitete den strukturierten Verkaufsprozess in beiden Fällen.

Ein spannender Artikel von Prof. Dr. Haberstock über den Zukauf von digitalem Know-how.

Spannender Artikel von Prof. Dr. Haberstock über die Entwicklung nachhaltiger und wirkungsorientierter Investitionsstrategien, der im Januar 2019 in der renommierten Fachzeitschrift M&A Review erschienen ist.

Ein interessanter Artikel über die richtige Beraterwahl für eine M&A-Transaktion und die marktüblichen Honorarstrukturen

Die Unternehmervertrauten müssen das Vertrauen ihrer Mandanten immer wieder aufs Neue rechtfertigen, um sie nicht an die größere Konkurrenz der Big Four oder der internationalen Anwaltssozietäten zu verlieren. Indem sie nicht nur fachliche Arbeit leisten, die die aktuellsten rechtlichen Neuerungen berücksichtigt, sondern ihren Mandanten besondere Lösungen aufzeigen, mit denen sie sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können.

Ein Artikel von Prof. Dr. Haberstock und Martin Schmitt über das Kaufverhalten chinesischer Investoren. Ausverkauf der deutschen Wirtschaft?

Interessanter Beitrag von Prof. Dr. Haberstock über „Joint-Venture-Strategien, der in der renommierten Fachzeitschrift M&A Review erschienen ist.

Seit Jahresbeginn 2018 ist Steinbeis M&A als Partner bei den Unternehmervertrauten www.unternehmervertraute.de aktiv.

Ein Artikel von Prof. Dr. Haberstock über die richtige Wachstumsstrategie in disruptiven Zeiten, der im Handelsblatt erschienen ist.

Unter der Leitung von Prof. Dr. Haberstock ist ein Artikel über das Akquisitionsverhalten chinesischer Investoren in Deutschland entstanden.

Im Rahmen eines Management-Buy-In (MBI) erwirbt Oliver Th. Fritz 100% der Geschäftsanteile an der SOTEC GmbH. Die Altgesellschafter von SOTEC sichern mit dem Verkauf die Unternehmensnachfolge sowie die zukünftige Weiterentwicklung. Steinbeis M&A hat die Transaktion vorbereitet und durchgeführt sowie die Verkäufer beraten.

Unter der Leitung von Prof. Dr. Haberstock ist ein sehr interessanter Artikel zum Thema „Corporate Venturing“ entstanden, der in der renommierten Fachzeitschrift M&A Review erschienen ist.

Steinbeis M&A ist weiter auf Wachstumskurs und verstärkt sein Team in Mannheim und Hamburg.

Ein Zukauf bietet Unternehmern zahlreiche Vorteile. Doch viele Mittelständler scheuen die Risiken oder sind unsicher, wer für eine Übernahme infrage kommt. Ein Beispiel aus dem IT Bereich zeigt Hürden beim Unternehmenskauf auf – und wie man sie überwindet.

Corporate-Venture-Capital-Gesellschaften boomen, und auch institutionelle Investoren können von den etwas besseren Chancen der Start-ups, die im Windschatten größerer Unternehmen arbeiten, profitieren. Spezialisierte M&A-Berater unterstützen dabei, erfolgreiche strategische Allianzen zu formen.

Bei Unternehmenskäufen und -verkäufen bietet die Deal Mediation vielfältige Einsatzmöglichkeiten, um Konflikte zu vermeiden und entstandene Konflikte zu schlichten. Der frühzeitige Einsatz eines M&A Deal Mediators bei Unternehmenstransaktionen erhöht die Erfolgsaussichten erheblich und bietet bei unterschiedlichen Konfliktsituationen zahlreiche Vorteile gegenüber klassischen (Schieds)-Gerichtsverfahren.

Herkömmliche Risikokapitalgeber erwarten hohe Renditen, Fördereinrichtungen bestehen auf Gemeinnützigkeit. Das Feld dazwischen besetzen Impact-Investoren. Mithilfe des Gamma-Faktors wollen sie den sozialen und ökologischen Nutzen messbar machen.
Die beiden Steinbeis Partner Michael Pels Leusden und Lothar Jakab gaben in der Fachzeitschrift Institutional Money ein Interview über Impact Investments.

Steinbeis Partner Michael Pels Leusden gab in der Fachzeitschrift Institutional Money ein Interview über Refinanzierungsmöglichkeiten bei auslaufenden Unternehmens-Finanzierungen von Portfolio-Beteiligungen bei Private Equity Unternehmen.

Steinbeis M&A hat in einem systematischen Verkaufsprozess die Mannheimer Karl-Friedrich Schilling Elektrotechnik GmbH an die R+S Gruppe verkauft.

Steinbeis unterstützte die Metabo AG mit einer internationalen Ausschreibung beim Verkauf Ihrer Tochter LUREM in Frankreich.

Steinbeis supported the Metabo AG by the sale of LUREM, France.

Steinbeis begleitete den Verkauf des Metabo Fertigungsstandorts in Meppen an die Purkart Gruppe. 60 Arbeitsplätze wurden gesichert.

Steinbeis helps Metabo sell its production facilities in Meppen.

Systematischer Unternehmensverkauf sichert Arbeitsplätze, Unternehmensfortbestand und Vermögen.

"Kinder müssen sich entfalten" - Spende von Steinbeis an die Lebenshilfe für den Bau des Schulkindergartens.

Wie sichert ein Technischer Händler die Zukunft seines Unternehmens ab? Dazu bieten sich verschiedene Wege an, abhängig von den Umständen. Hat man den für sich besten Weg gefunden, dann gilt es, einige grundlegende Regeln zu beachten. Wichtig ist in jedem Fall eine systematische Suche nach dem Nachfolger oder idealen Wachstumspartner.